Notre Histoire
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans leurs défis financiers et leurs stratégies de partenariat. Une approche humaine au service de votre réussite.
Un parcours né de l'expérience terrain
Tout a commencé quand j'ai réalisé que beaucoup d'entreprises prometteurs échouaient non pas par manque d'idées, mais par des décisions financières mal adaptées. En 2019, après quinze ans dans différents cabinets, j'ai voulu créer quelque chose de différent.
kelvarionta n'est pas né d'une révélation soudaine, mais d'observations répétées. Trop souvent, les conseils financiers restaient théoriques, déconnectés des réalités opérationnelles des dirigeants. Nous avons choisi une autre voie : celle de l'écoute et de l'adaptation.
Aujourd'hui, nous travaillons avec une cinquantaine d'entreprises par an. Certaines nous font confiance depuis nos débuts. D'autres arrivent en situation complexe et repartent avec des solutions concrètes.
Ce qui nous guide au quotidien
Transparence totale
Pas de jargon inutile ni de promesses irréalistes. Nous expliquons clairement nos analyses, nos recommandations et leurs limites potentielles.
Adaptabilité constante
Chaque entreprise a son rythme et ses contraintes. Nos solutions évoluent avec vos besoins plutôt que de vous imposer un cadre rigide.
Relation durable
Nous préférons accompagner moins d'entreprises mais sur la durée. Comprendre votre secteur et vos enjeux demande du temps et de l'investissement.
Une équipe à taille humaine
Nous sommes convaincus qu'une petite équipe expérimentée apporte plus de valeur qu'une grande structure impersonnelle. Vous travaillez directement avec les personnes qui prennent les décisions.
Léonie Beaumont-Mercier
Directrice Stratégique
Quinze ans d'expérience en conseil financier, d'abord chez Deloitte puis dans des cabinets spécialisés. Diplômée d'HEC Paris, elle a accompagné plus de 200 entreprises dans leurs restructurations et leurs levées de fonds.
Notre méthode de travail
- Diagnostic initial approfondi avec analyse de vos trois dernières années financières et entretiens avec vos équipes clés
- Co-construction des solutions avec votre direction, en tenant compte de vos contraintes opérationnelles réelles
- Mise en œuvre progressive avec points réguliers et ajustements selon les résultats observés
- Formation de vos équipes aux nouveaux outils et processus pour assurer l'autonomie à terme
Analyse financière
Audit complet de votre situation avec identification des leviers d'optimisation et des risques potentiels
Stratégies de partenariat
Recherche et négociation d'alliances stratégiques pour accélérer votre développement
Prêt à faire le point sur votre situation ?
Chaque entreprise mérite un accompagnement adapté à ses enjeux spécifiques. Discutons de vos projets lors d'un premier échange sans engagement.
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